溶出车间施工现场

  近几年来，山东金柱集团正泰公司的广大干部职工解放思想，转变观念，以实现行业、区域、规模三个突破为目标，以提升施工质量、进度、管理水平、技术能力和团队精神等为重点，持续加强项目队伍建设，逐步涌现出了一批能征善战的项目施工队伍，先后在省内外的重点安装工程施工中取得了良好的经济效益和社会信誉；特别是在龙口南山氧化铝项目的施工中，张保勇项目部以过硬的施工能力在“国”字号林立的施工环境中脱颖而出，为提升集团社会知名度、开拓我省东部安装市场打下了坚实的基础。
    龙口南山集团年产70万吨的氧化铝项目，建设总投资近40亿元。通过激烈的招投标，正泰公司承揽了两组高压溶出、蒸发及综合管网钢结构、综合管网工艺管道、全厂循环水系统和全厂电力通讯系统工程。该项目施工质量要求高，工期紧，对施工队伍的综合施工能力提出了很高的要求。与正泰公司一起施工的都是国家级的专业冶金队伍，如中国二冶、七冶、九冶、十一冶、中国有色金属公司等。作为唯一的一支地方施工队伍，压力可想而知。承担此项施工任务的张保勇项目部迎难而上，结合项目的实际情况，认真研究、明确分工、科学组织、精心管理，制订了周密、可行的施工方案，确保了工程顺利施工，受到了建设单位和同行的肯定和称赞。
    一、建立并坚持项目例会制度。为确保项目工期、质量、安全及现场文明，项目部建立了例会制度，每天召开一次调度会，对进度、质量、安全及文明施工进行调度，总结检查当天计划完成情况，针对存在的问题提出解决措施，同时安排第二天工作。调度的事项由项目部班子明确分工，会后现场落实。各班组也建立了每天早例会制度。例会制度的实施，使项目部能及时解决工程施工中出现的问题，协调各班组之间的关系，避免了推诿、扯皮现象的发生。
    二、在技术质量管理上，首先根据工程特点，精心编制施工组织设计，特别是综合调试方案按程序审批后，及时进行技术交底。为保证焊接质量，对焊工进行试板焊接，合格后方可进行正式焊接。质检员每天对在建工程进行检查，发现问题立即督促整改。经过严格的把关、认真的操作，我们的手工焊接质量可与自动焊接媲美。
    三、高度重视安全管理工作。项目部设立了专职安全员，各班组设立了兼职安全员。员工上岗前，首先进行安全教育，提高员工的安全意识。班组安全员在班组每天的早例会上进行安全交底；项目部、班组两级安全员对现场不间断地巡查，发现安全隐患，责令立即整改。项目部还多次开展“互相提醒，注意安全”大家行活动，提高了职工的安全意识和注重安全的自觉性。由于认识到位、措施到位、防护用品到位，确保了安全生产。
    四、提高机械利用率，严格控制材料管理，降低工程成本。项目部坚决杜绝材料、机械和人工浪费现象的发生，号召广大职工全员参与节约工程成本，相互监督、相互提醒；设置了“节约光荣”流动红旗，实行节约奖励制度，每月一评比，促进广大员工树立了节约意识，对控制成本支出起到了积极的作用。
五、狠抓现场文明，树立公司形象。对员工实行统一着装，印制了醒目的标识，树立了公司文明之师的形象；材料、设备摆放整齐、有序；每个班组必须做到工完场清，在施工现场，绝对不允许出现脏乱差的现象。
    通过以上措施，张保勇项目部在龙口南山氧化铝项目施工中脱颖而出，凭借必胜的信心、科学合理的措施和全体员工的努力，赶、超了众多的“中”字号、“国”字号队伍，在南山集团组织的每五天一小评、每月一综评的各项考核评比中，连续四个月荣获第一名的好成绩，擦亮了集团这块牌子。
    在做好本单位承包工程施工的同时，张保勇项目部还积极为业主排忧解难。其他单位施工的分解车间有一台进口设备的管流板由于使用不当，造成了机器不能正常运转，如果不及时修复，全厂将面临停产。如果停产，每天将带来200多万元的损失。如等法国专业人员来维修需要5天的时间。南山集团的领导焦急万分，请求其他的施工单位帮助维修，但是没有单位敢承接。这时，南山集团的领导想到了善打硬仗的正泰公司，我们的技术人员到现场察看情况后，迅速拿出了维修方案，并立即组织人员施工，很快完成了维修工作。后来到场的外国技术人员来了后给我们竖起了大拇指。南山集团的领导也感慨地说：你们不但给我们解决了问题，避免了重大损失，而且给山东聊建金柱建设集团争了光，也给中国人争了光！你们的管理和施工能力比某些“国家级”施工单位都强，你们应该是名副其实的“中”字号企业！