1月20日，山东聊建金柱建设集团有限公司精细化管理成果演示汇报会在集团会议室召开。集团董事长兹留柱、党委常务副书记赵子龙、常务副总经理郎爱香、副总经理郝明奎、郑玉琦、于荣兴、工会主席齐淑芝、以及基层单位一公司、四公司、八公司、安装公司、建科院、钢结构、物业公司、明新公司、金辉砼业、002项目部等党政工负责人、办公室主任参加了精细化管理成果演示汇报会议。董事长兹留柱在会上讲话指出："集团这次精细化管理是教你方法、传授知识、增长智慧，通过精细化管理培训和这次成果演示都受益匪浅，使自己提高很大，特别是机关各部室管理水平提高很大"。他要求："春节后，建立检查制度，建立奖惩制度，建立科学薪酬制度；把精细化管理执行下去，落实到各基层单位各科室、各项目部。根据工作目标任务要求，分阶段、分层次推动基层各单位实施精细化管理，加强人员配备、完善工作计划、确保我集团精细化管理工作深入开展"。

      党委常务副书记赵子龙在各部门汇报前，发言要求：在咨询老师不厌其烦的督促和指导下，我们经过了三个阶段的努力取得了一定的成果，我们要把精细化管理成果展示充分，亮点展示出来。集团公司的12个管理部室负责人采用PPT的形式，做了交流汇报。华恒智信人力资源顾问有限公司专家赵磊老师结合每个部室的汇报情况作了点评。就下一步如何做好精细化管理提出意见建议。

      集团公司精细化管理经过了四个阶段 ，第一阶段通过梳理部门职能，制定了本部门职能职责分解表；对每个员工的职责进行重新分工，重新梳理，针对每项工作，整理制定了的具体工作标准和时间频次。第二个阶段根据制定的职能职责分解表，进一步明确部门内和部门间相互配合事项，并将配合事项落实到具体岗位具体人上，通过对现有工作流程的梳理和配合的要求，对现有工作进行改进，制定了部门横向配合表和改进建议表。第三阶段根据职能职责分工表，按照每项职责的工作标准和时间要求，将责任落实到每个岗位，落实到日、周、月、季、年必做事项要求中，按照工作职责确定岗位要求，为全面落实精细化措施，提高员工素质和人员招聘奠定了基础。第四阶段是对每个员工进行了精细化管理培训、考试考核。通过开展管理精细化，大大提高了集团公司管理部门的综合协作能力、服务质量、工作绩效。